受托人角色 & 责任

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受托人角色及责任声明

 

在超过167年的历史中,在14位总统的领导下, 全球十大外围足球平台作为一所文科院校蓬勃发展. 林肯的成功是强有力的领导的结果, 明智的管理, 以及来自英联邦、朋友和校友的支持.

一个机构的力量来源是一个有效的治理体系, 由一个积极参与并具有战略意义的董事会领导, 一系列强有力的行政领导人, 以及忠诚而有才华的教员, 参与由董事会和校长委派的共同治理体系的员工和学生.  全球十大外围足球平台校董会每年至少在校园里召开四次会议(9月, 11月, 二月及四月). 每次会议持续大约两天, 从周五早上开始,到周六中午结束. 除罕见情况外,董事会成员应准备并出席所有会议, 不可避免的冲突. 在会议间隙,可能会对常设委员会的参与有额外的期望, 特别委员会或工作小组, 或者特殊项目. 在可能的情况下,校董会的成员也应该参加大学的签名活动, 比如毕业典礼和毕业典礼.

董事会成员是大学的最终管理者,他们有责任和荣幸帮助塑造全球十大外围足球平台的未来. 董事会成员没有单一的标准——我们都受益于思想的多样性, 委员会所代表的经验和背景. 成员们带着各自的目标来到董事会, 对大学的抱负和渴望, 但他们作为批判性思维的伙伴和受托人合作为林肯发展出最好的道路. 理事会的成功取决于许多因素,但也许最重要的是相互了解理事会成员的作用和期望以及个别受托人的责任.

 

理事会的角色

校董会是大学的主要管理机构,负责确保大学的长期生存能力和成功. 没有其他的校园团体经常以10来考虑问题, 25年和50年的时间跨度,同时确保明确阐述和有效执行近期优先事项.

校董会的受托监督对确保大学的持续成功至关重要. 在这方面,董事会负责大学首都的发展和保护, 物理, 声誉, 以及其他资产. 这包括批准由校长和大学管理人员准备和建议的运营和资本预算, 选择和评估总统, 提名和选择董事会成员, 并批准持续的任期建议. 除了, 林肯董事会成员应该就长期战略重点提供合理的建议和见解,并就董事会和大学面临的挑战和机遇进行尊重的讨论. 值得注意的是,在董事会的背景下,受托监督意味着了解该机构面临的风险和机遇,并确保大学的所有重要资产, 包括其人员, 声誉, 项目, 学生的经验, 财政状况, 资本基础设施是一致的.

校董会负责审查并最终批准由校长和高级职员提出的广泛的机构战略和政策. 总统, 谁同时也是受托人, 大学的管理人员, 和其他高级工作人员负责战略和政策的实施. 董事会不负责大学的日常管理.

董事会成员应带头赠送礼物,以支持大学的筹款工作. 每个成员都应该把林肯视为他们最重要的,或者最重要的慈善事业之一. 支持大学的捐赠应与受托人的能力相适应. 执董会成员的捐赠应具有变革性,并应支持总裁和执董会提出的优先事项和倡议. 除了个人捐赠, 董事会成员应该在他们的个人和专业网络中倡导林肯.

在履行受托人的职责时,保密和谨慎是必不可少的. 受托人参与了包括大学财务在内的许多敏感问题的保密讨论和决定, 战略方向和措施, 任命大学官员和董事会成员, 还有终身教职. 董事会成员应该假设这一切都行得通, 文档, 讨论, 董事会的决定是保密的,除非主席另有明确指示, 总统, 或秘书.

虽然倡导和代表大学是受托人最重要和最明显的责任, 同样重要的是要记住,受托人不是该机构的公共发言人. 在所有情况下, 受托人应就任何与大学有关的事项向校长和董事会主席征求公众意见.

 

受托人的一般期望 

  1. 深刻理解大学的使命、价值观和目标.
    1. 受托人必须对林肯的使命和战略计划有广泛的了解. 同样,他们也应该阅读 全球十大外围足球平台排行:学习、解放、领导 并了解大学在未来五到十年的重点工作.
    2. 受托人应该理解文科教育的独特价值,并成为文科的捍卫者.
    3. 了解董事会的其他成员. 当我们所有人都参与强有力和真实的对话时,大学就会得到加强. 总会鼓励保管委员会互相挑战,并向会长及资深职员提出挑战.
    4. 我们鼓励理事们熟悉当前高等教育中的问题,而不仅仅是那些直接适用于林肯的问题.
    5. 在可能和适当的情况下,校董也应参加签名大学活动, 比如毕业典礼和毕业典礼.

 

  1. 为......准备, 出席和参与董事会的所有会议,并出席大学的签名活动.
    1. 必须出席所有董事会会议及相关委员会会议. If, 在极少数情况下,受托人必须缺席会议, 他们必须立即通知董事会经理. 不能出席会议的保管委员会仍应在会议前检讨所有材料并与主委分享反馈.
    2. 材料在每次会议前至少十天分发,受托人应提前阅读和审查这些材料. 我们鼓励保管委员会出席会议时准备好讨论并提出他们的问题.
    3. 对有效的董事会治理来说,所有董事会成员相互尊重和合作至关重要. 同样重要的是,所有董事会成员都要相互信任,并在董事会会议上坦率诚实地发言.
    4. 虽然不是必需的, 这对领导力来说是必不可少的, 过去和现在, 在包括毕业典礼在内的重要公共场合代表林肯, 学士学位和毕业典礼.
       
  1. 作为一个思想伙伴和关键战略家与总裁合作, 并认可校长作为大学日常领导的角色. 
    1. 受托人应该认识和理解监督和管理之间的区别. 董事会负责监督大学,但管理大学的是校长.
    2. 校长和高级职员对董事会整体负责,而不是对个别受托人负责.
    3. 保管委员会应与资深职员建立直接的工作关系. 类似的, 如果保管委员会有问题或顾虑,鼓励他们直接与副校长和院长联系. 然而, 对具体数据或报告的要求应通过董事会主席和总裁提出,作为良好治理的一项措施.

  2. 愿意担任领导角色,承担特殊任务和项目.
    1. T在某些情况下,董事会主席或校长作为受托人担任大学的公共倡导者或大使.
    2. 理事会主委或社长经常要求保管委员会提供指导或建议,并偶尔委任顾问团. 受托人应该慷慨地提供他们的时间和反馈.
    3. 我们鼓励校董以积极和富有成效的方式与大学校友和朋友交流.

  1. 为整个大学服务.
    1. 受托人应该带头赠送礼物,以支持大学的筹款工作,每个受托人都应该考虑林肯作为他们在董事会任职期间的首要慈善事项之一.
    2. 利用董事会服务推进任何个人或政治事业都是不恰当的.
    3. 受托人应该意识到,一些选民可能会认为他们代表大学或董事会发言,并且应该在考虑他们的谈话时考虑到这个框架.
    4. 受托人对大学负有法律和信托责任. 董事会主席将就这些职责提供指导. 此外, 受托人应熟悉大学的章程和有关利益冲突的政策. 保管委员会应向理事会主委或秘书提出对这些政策的任何关切. 董事会有十个常设委员会. 每位受托人预计每年在两到三个委员会任职. 董事会主席和副主席每年决定委员会的成员, 与总统协商, 继春季会议之后.

 

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